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增强综合实力和竞争力的必然要求

时间:2019-05-18 00:23 作者:admin

  全国开展QC小组有41年,广东省开展QC小组活动已有39年,QC小组活动作为现代企业质量管理的重要组织形式,不仅能够体现现代管理以人为本的精神,充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性,还能在不断改进小组活动的方式和方法中不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。

  【中华橱柜网】4月24日-26日,电器配件制造部两个优秀QC小组和一个质量信得过班组,参加由广东省轻工业协会在广东江门市举办的“2019年度广东省轻工业企业优秀质量管理小组成果发布暨表彰会”。电器配件制造部元器件装配车间的雄鹰QC小组 “提高转子铁心的生产直通率”课题和变压器车间拓展小组的“降低变压器次级打火不良率”课题的活动成果荣获“金奖”。

  此外,广东格兰仕集团荣获“2019年度广东省轻工行业质量管理小组成果发布会暨交流会最佳组织奖”,电器配件制造部荣获“广东省轻工行业质量管理小组活动优秀企业”称号,元器件装配车间的定时器班组荣获“广东省质量管理活动质量信得过班组”称号,电器配件制造部总监黄钊华荣获“2019年度广东省轻工行业质量管理活动卓越领导者”称号,综合管理科科长刘敏等荣获“2019年度广东省轻工行业质量管理活动优秀推进者”称号。格兰仕共荣摘8个奖项。

  来自全省家电、五金、食品、塑料、日化、洗涤、陶瓷、乐器、酿酒、钟表等行业四十多家企业的83个QC小组和28个质量信得过班组(其中有78个QC小组和6个质量信得过班组成果发布)参加了此次发布会,来自广东省轻工企业的180多名代表参加了会议。

  此次发表大会是广东省轻工业协会历年来各企业申报项目最多的一次交流大会,会议期间,广东轻工业各企业的QC精英汇聚一堂,互相学习、交流质量管理小组活动的经验和成果。广东省质量协会还推进质量信得过班组成果发布,包括格兰仕在内的多家企业的质量信得过班组分别从七大方向进行了总结分享。

  评审组长指出班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础, 直接承担着一定的生产任务, 其中也包括产品质量、现场管理。只有全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习,并科学化、技术化、规范化、管理化、才能调动全体组员的聪明才智,鼓励组员积极参与管理,建设一个良好的班组。

  此次QC小组和质量信得过班组评审规则是严格按照2016新修订了“质量管理小组活动准则”和2018年实施的“质量信得过班组建设准则”新标准进行评审。大会还邀请了广东省质量协会的专家林文旸做总点评,林文旸深入浅出地点评和实际案例的分析,让人受益匪浅。

  我们的QC小组课题,在要因确认环节是比较薄弱的,根据专家的点评,接下来会进行更精准的修改,结合新“质量管理小组活动准则”进行落实,为下一步参加全国轻工业组织的质量管理小组成果交流会做准备。

  通过外出学习与交流, QC小组成员 “走出去、带回来”,再结合QC小组“小、活、实、新”的活动特点,回归基层,扎根班组、踏踏实实解决生产过程中存在的瓶颈和重要问题、并用科学的统计管理方法为班组、车间和企业提质增效。

  全国开展QC小组有41年,广东省开展QC小组活动已有39年,QC小组活动作为现代企业质量管理的重要组织形式,不仅能够体现现代管理以人为本的精神,充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性,还能在不断改进小组活动的方式和方法中不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。

  因此,企业要持续、健康发展,就必须要有不断创新、持续改进的精神,积极有效开展以改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益为目的的活动,企业才能在求新求变中保持长久活力,才能逐渐实现各项工作上水平。质量在今天的市场经济时代,已成为企业生存和发展,增强综合实力和竞争力的必然要求。

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