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吉祥坊官网先后推出了奇瑞风云、奇瑞东方之子

时间:2019-05-30 08:19 作者:admin

  1994年,佳阳公司创立,那时为中小学配餐还没有这个行业,中小学都是自行建立学生食堂,供应午餐。这一做法在实践中暴露出很多问题。一是牵扯了校长很多时间精力去管食堂,但效果并不好;二是食品卫生工作并不能保证;三是食堂承包者的跑冒滴漏。

  佳阳去注册时工商局不办理,吉祥坊2012理由是不知道该归于那个行业,是食品制造,还是餐饮(饭店)。

  配餐公司的供应模式批量大了,但生产过程复杂化了。业务链条长了。需要保温车辆等,餐具配套,税等因素都是食堂模式没有的,从而成本有所上升(比较承包食堂模式),这样一来,企业没有赢利了,利润基本是零。

  四年后,其他企业开始关注这个学生餐市场,很多企业有介入这个行业的意向和动作。佳阳此时已经牢牢站稳脚跟,本来是可以提价开始赢利收获的,但佳阳处于构筑价格壁垒的考虑,没有提价,这样,青岛的小学生午餐就成为全国最低价格水平了,但收到的效果是,很多潜在的竞争对手感觉此行业利润水平太低,很难与佳阳公司竞争,佳阳公司本身持续零利润(微利),但保住并扩大了市场,到2002年,市场占有量达到了四分之三以上。这个时期专门为小学生服务的小餐桌工程开始启动,佳阳多了一群竞争对手,但因为小餐桌工程在规模、品牌、安全性和规范性上根本无法与佳阳匹敌,所以佳阳的市场地位并没有受到挑战和威胁,但小餐桌工程在口味上比较受小学生欢迎,品种灵活,佳阳在价格上也有与小餐桌竞争的考虑。

  企业创办8年后,也就是2002年左右,佳阳才开始第一次明显提价。此时提价从竞争方面考虑,佳阳不会损害自己的市场地位。从原材料及成本考虑,成本有上升,企业提价能够得到家长及校方理解。从4元提到5元后,企业赢利水平有了较大提高。在提价的技巧上,企业是相应的提高了产品的质量,使的顾客认可企业的提价行为。在家长的收入水平方面,平均收入水平提高了,价格心理承受力提高了。

  请在阅读案例材料及对行业进行调查的基础上,深入思考以下几个方面的问题,撰写一份案例分析报告。

  1、 佳阳公司的核心竞争力是什么?佳阳公司是如何打造自己的核心竞争力的?如果佳阳公司下一步要介入写字楼配餐市场,佳阳公司的核心竞争力还应该如何强化、丰富其内容?

  2、写字楼配餐市场环境(行业环境、竞争环境)与小学生市场环境有什么异、同点?分析写字楼配餐目前的行业特点、行业发展阶段。

  4、佳阳公司在写字楼市场应该采取什么类型的竞争战略?阐述该竞争战略的具体内容。

  5、为什么说三鹿公司的三聚氰胺事件是一个战略性风险?这一事件对小学生配餐企业有什么教训要汲取?佳阳公司围绕风险防范需要怎么做?

  6、佳阳公司从小学生配餐跨入写字楼配餐属于一种什么样的发展战略类型?这种战略怎么做才能取得成功?扩大生产规模有那几种选择?购并和新建那种作法好?分析其利弊。展开我来答

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  奇瑞”公司是97年投资创立,到现在已有7年的时间了,在这短短的7年时间里,他创造了中国汽车行业的奇迹,先后推出了奇瑞风云、奇瑞东方之子、奇瑞QQ、奇瑞旗云、奇瑞SUV等系列的品牌轿车,目前在国内汽车行业中已进入前八强。·········

  我们和奇瑞的合作是从2003年开始,当时奇瑞做了两个实名“奇瑞”“奇瑞汽车”,由于其他的原因,这一年我们几乎没有怎么去奇瑞,业务量比较的少。直到今年年初,根据公司的规划和安排,我们加强了和大客户的沟通和服务。就这样”奇瑞“成为我们重点服务对象。而且跟他们的合作也从技术部门转到了销售公司的品牌推广部门。

  我们找到了网络推广科的负责人万工程师,因为大家都是年轻人,所以也没有拐弯抹角地去描述,直接从他们的品牌保护和推广谈了起来,在交流的过程中我意识到”奇瑞公司“对自己的品牌保护和推广意识很强。

  而对自己的产品推广这块不是很感兴趣。因为他们公司每年在央视的广告投入就达到了上亿元,对于这样一个知名的企业如果去向他推排名和关键词是很难成功的。针对这种情况,我也积极地附和品牌保护和推广的重要性。

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